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问题思考:如何提高员工执行力呢?--玖容
作者:管理员    发布于:2017-06-05 10:34:16    文字:【】【】【
摘要:提高执行力强的员工一直都是工厂和企业所需求的,怎么样把执行力差的员工变成执行力强的员工呢?也一直都是玖容气动液压设备企业思考的问题。
    随着气动液压设备原材料和物流费用等各种生产成本不断上涨,气动液压设备企业都在想尽办法提高生产效率,除了要购买更先进的生产设备,更要提高员工的生产工作能力。而提高执行力强的员工一直都是工厂和企业所需求的,怎么样把执行力差的员工变成执行力强的员工呢?也一直都是玖容气动液压设备企业思考的问题。
  
    那么,玖容如何提高员工执行力呢?
 
    第一,明确目标,让员工明白自己的意图,把事情做到点上。

    有些员工在接到上级的工作安排时,并不了解这项任务的意义,只是想当然按照自己的意图去事,结果并没有达到管理者的要求,因此,管理者要给执行者明确目标,交代任务时要注意询问员工是否还有其他不明白的地方,并及时给予答复。
 
    第二,适当指导,在员工遇到问题的时候要适当加以指导。

    员工执行力不足,归根到底还是管理不到位的问题。因此,管理者要适时给执行者提供营销策划或战略,而不是一味地站在领导者高高的立场,让员工揣摩自己的意图,管理者和执行者进行有沟通是提高员工执行力的又一重要方法?
 
    第三,规范流程,正确的工作流程,往往能让事情事半功倍。

    流程不规范,流程设置有漏洞,很容易导致员工职责不分,互相推卸责任的状况,如同在前线打战的士兵,没有后勤的给养,而最高指挥部又听不到员工的呼声,久而久之,员工的工作积极性便会受挫,对工作也会慢慢失去热情,所以设置规范的流程是提高员工执行力的重要途径。
 
    第四、赏罚分明,严格的奖惩制度是调动员工积极性重要措施。

    员工工作做得好,上级没有及时给予奖励,员工在工作上犯了错误,也没有批评指正,不管员工做得好与不好,结果都一样,员工在工作上能不懈怠吗?

    玖容气动液压设备公司认为:要提高员工能力,工作中要做到赏罚分明,在力度、描述和兑现三个方面激励到位。此外,还要让考核真正发挥导向作用,避免人为因素的干扰,合理公正地对员工的工作作出评估,完善管理工具。
 
 
 
 
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