随着气动液压设备原材料和物流费用等各种生产成本不断上涨，气动液压设备企业都在想尽办法提高生产效率，除了要购买更先进的生产设备，更要提高员工的生产工作能力。而提高执行力强的员工一直都是工厂和企业所需求的，怎么样把执行力差的员工变成执行力强的员工呢？也一直都是玖容气动液压设备企业思考的问题。

  

    那么，玖容如何提高员工执行力呢？

 

    第一，明确目标，让员工明白自己的意图，把事情做到点上。

    有些员工在接到上级的工作安排时，并不了解这项任务的意义，只是想当然按照自己的意图去事，结果并没有达到管理者的要求，因此，管理者要给执行者明确目标，交代任务时要注意询问员工是否还有其他不明白的地方，并及时给予答复。

 

    第二，适当指导，在员工遇到问题的时候要适当加以指导。

    员工执行力不足，归根到底还是管理不到位的问题。因此，管理者要适时给执行者提供营销策划或战略，而不是一味地站在领导者高高的立场，让员工揣摩自己的意图，管理者和执行者进行有沟通是提高员工执行力的又一重要方法？

 

    第三，规范流程，正确的工作流程，往往能让事情事半功倍。

    流程不规范，流程设置有漏洞，很容易导致员工职责不分，互相推卸责任的状况，如同在前线打战的士兵，没有后勤的给养，而最高指挥部又听不到员工的呼声，久而久之，员工的工作积极性便会受挫，对工作也会慢慢失去热情，所以设置规范的流程是提高员工执行力的重要途径。

 

    第四、赏罚分明，严格的奖惩制度是调动员工积极性重要措施。

    员工工作做得好，上级没有及时给予奖励，员工在工作上犯了错误，也没有批评指正，不管员工做得好与不好，结果都一样，员工在工作上能不懈怠吗？

    玖容气动液压设备公司认为：要提高员工能力，工作中要做到赏罚分明，在力度、描述和兑现三个方面激励到位。此外，还要让考核真正发挥导向作用，避免人为因素的干扰，合理公正地对员工的工作作出评估，完善管理工具。